seo推廣軟件分享耿直王興和他的互聯(lián)網(wǎng)「站隊(duì)學(xué)」在《財(cái)經(jīng)》的最新一期專訪里，這個(gè)中國(guó)最為頑強(qiáng)和成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者毫不忌諱的把一些「理應(yīng)」使用外交辭令的內(nèi)容托盤而出，朝野江湖均受震動(dòng)。
比如他稱阿里是一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，「但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。」
比如他透露阿里對(duì)于滴滴這樁巨頭聯(lián)合投資的案子心懷不滿，「這是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。」
比如他三番兩次的否認(rèn)「BAT」這個(gè)概念，澄清現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有「B」的位置了，只有「A」和「T」兩強(qiáng)爭(zhēng)霸。
這種觀點(diǎn)未必見(jiàn)得出格，但由企業(yè)家如此公開(kāi)評(píng)價(jià)同行，在顧及場(chǎng)面的國(guó)內(nèi)商界還是相當(dāng)少見(jiàn)。
不過(guò)王興素來(lái)不是一個(gè)以靈巧著稱的人物，他在飯否上總計(jì)發(fā)表了逾萬(wàn)條消息，其中不乏字字珠璣的性情表達(dá)，以致于在撰寫美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的稿件時(shí)，科技記者們都習(xí)慣去扒一扒王興的飯否，尋找行業(yè)視野之外的第一人稱素材。
今日頭條的張一鳴也稱，「王興好奇心強(qiáng)，閱讀面廣，對(duì)各種奇怪的問(wèn)題感興趣。」
王興曾在總結(jié)自己的工作結(jié)構(gòu)時(shí)，使用「思考、讀書、與人交流」三項(xiàng)概括，這對(duì)于一個(gè)估值超過(guò)千億人民幣的企業(yè)掌門而言，或許有些過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。
事實(shí)上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這家公司的競(jìng)爭(zhēng)面積之廣、牽涉戰(zhàn)線之長(zhǎng)和四面樹(shù)敵之多，從來(lái)不曾有過(guò)悠閑度日的機(jī)會(huì)。
不過(guò)，這與王興的驕傲不無(wú)關(guān)系，你可以在很多同樣出身于清華北大這類頂尖學(xué)府的人身上看到相似的氣場(chǎng)，他們長(zhǎng)期活在披荊斬棘的叢林里，從而長(zhǎng)出獨(dú)特而粗礪的神經(jīng)系統(tǒng)。
周鴻祎就很怨念，早當(dāng)王興在做校內(nèi)時(shí)，他就經(jīng)過(guò)紅杉的介紹去見(jiàn)過(guò)王興及其團(tuán)隊(duì)——那時(shí)其實(shí)校內(nèi)已經(jīng)接近彈盡糧絕的境地——結(jié)果「他特別牛逼哄哄，我打個(gè)招呼吧，他也愛(ài)搭不理的，很不像是來(lái)融資的，我最痛恨這種海歸了，就給紅杉說(shuō)這幫團(tuán)隊(duì)不行。」
所幸的是，紅杉錯(cuò)過(guò)了校內(nèi)時(shí)代的王興，卻沒(méi)有再犯相同的疏漏，在美團(tuán)時(shí)代的王興身上連著追投四輪，終獲一只體壯力強(qiáng)的獨(dú)角獸。
而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)逐漸進(jìn)入「站隊(duì)學(xué)」的時(shí)期之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的選擇也相當(dāng)具有王興的個(gè)人色彩：資本的支持很重要，平等和尊重也重要。
所以才有美團(tuán)作為「中國(guó)」在騰訊和阿里的「美蘇對(duì)峙」中立場(chǎng)悄然發(fā)生變化的有趣比喻。
毫無(wú)疑問(wèn)，這種修辭有著高度的對(duì)照匹配效果：中國(guó)最初是和蘇聯(lián)結(jié)為革命時(shí)代的親密戰(zhàn)友，卻不甘于最終淪為一個(gè)跟班的角色，而當(dāng)美國(guó)介入這段關(guān)系之后，它不留情面的疏遠(yuǎn)蘇聯(lián)，并與美國(guó)比肩成為相互獨(dú)立的貿(mào)易伙伴，以及伴隨著微妙但不夸張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
說(shuō)阿里是「老大哥」，或許不算過(guò)分，馬云在這個(gè)商業(yè)帝國(guó)內(nèi)所建立起的威權(quán)地位亦非秘密，所以在阿里的投資版圖里，特別容易吸引那些由職業(yè)經(jīng)理人出身的創(chuàng)業(yè)公司，比如俞永福之于UC、古永鏘之于優(yōu)酷、曹國(guó)偉之于新浪。
職業(yè)經(jīng)理人的長(zhǎng)處在于務(wù)實(shí)和靈活，或者說(shuō)沒(méi)有那么強(qiáng)烈的理想主義，無(wú)論是接受阿里的馴化還是與阿里完成交易，都遵從著成熟而理性的行業(yè)規(guī)則。
顯然，王興不是這種人，迄今為止，他在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最為仰仗的高管團(tuán)隊(duì)，大多都是自己的至交——比如王慧文、陳亮均為他的校友——這種或許有悖現(xiàn)代管理常識(shí)的做法，卻構(gòu)成了血緣相連的某種緊密。而隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也陸續(xù)吸納了像張川這樣的互聯(lián)網(wǎng)資深人士，并委以重任。
當(dāng)阿里無(wú)法容忍與其「三觀不符」的投資對(duì)象時(shí)，騰訊則適時(shí)的表現(xiàn)出了另一套外交語(yǔ)言。
用美國(guó)的傳奇資本家洛克菲勒的話來(lái)說(shuō)——「友誼無(wú)法產(chǎn)生業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)能夠建立友誼」——幾乎所有接受騰訊的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)高度評(píng)價(jià)其保持距離的開(kāi)放風(fēng)格。
換句話說(shuō)，騰訊同樣也是務(wù)實(shí)主義導(dǎo)向的巨頭，只不過(guò)它將利益建立在一個(gè)更大的同盟基礎(chǔ)之上，如同美國(guó)主導(dǎo)的北約，只需要簽署共同行動(dòng)的協(xié)議，卻不需要拿出國(guó)家主權(quán)作為加入條件。
于是騰訊和阿里分別吸引著持有不同需求的創(chuàng)業(yè)公司選邊站隊(duì)，而王興在舍近求遠(yuǎn)之后，最后握住了「比較友好的朋友」伸出來(lái)的那只手。
不過(guò)，這也意味著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)挑了相對(duì)更加艱難的未來(lái)，阿里不會(huì)放過(guò)這塊已經(jīng)被重新定義為「新零售」的巨大市場(chǎng)，而騰訊亦不會(huì)像阿里那樣「護(hù)犢」的去毫無(wú)保留的支持投資公司。
所以王興才反對(duì)業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的期待，在另一場(chǎng)活動(dòng)里，他引用道格拉斯·麥克阿瑟在西點(diǎn)軍校告別演講的一句話來(lái)做出回應(yīng)：「只有死去的人才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)。」
這委實(shí)是一個(gè)享受戰(zhàn)斗的人。
時(shí)至今日，Groupon的市值已經(jīng)不足20億美元，約為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的1/9，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也早已不是那個(gè)昔日的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，它的價(jià)值由一個(gè)空前遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景支撐：一切吃喝玩樂(lè)行為的消費(fèi)入口。
而在今天我們目睹的，恐怕還只是金字塔的基座運(yùn)來(lái)了第一批宏偉的石磚。
所以比爾·蓋茨是這么說(shuō)的：「人們總是高估兩年能發(fā)生的變化，總是低估五年能發(fā)生的變化。
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