戶(hù)外拓展開(kāi)發(fā)人的潛能促進(jìn)每一成員的成長(zhǎng)。昆明戶(hù)外拓展擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率、立威信、講親和。昆明戶(hù)外拓展與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說(shuō)是齊聚在某種人格魅力的麾下。他們都是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的他管理者。

   進(jìn)行現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營(yíng)管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭(zhēng)取上下級(jí)的支持。“理解”與“信任”是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。

   (1)降低員工流失率。企業(yè)給新人的第一印象非常重要，特別是初次培訓(xùn)。

   (3)讓新人融入團(tuán)隊(duì)，熟悉企業(yè)的文化。聯(lián)想有一句話(huà)叫"入模子"，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的院校或者公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，融入團(tuán)隊(duì)，大家用同一種聲音說(shuō)話(huà)，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。

   每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著公司成長(zhǎng)，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)，這們的企業(yè)肯定會(huì)成為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力。

   昆明戶(hù)外拓展公司攜帶帳篷和各種有限的資源，離開(kāi)城市，利用有限的條件，在野外露營(yíng)，野炊。可以訓(xùn)練野外求生本能，增強(qiáng)意志和毅力。 戶(hù)外徒步，全部成員攜帶專(zhuān)業(yè)裝備，在復(fù)雜的環(huán)境條件下，利用專(zhuān)業(yè)定向設(shè)備，在山體，叢林或沙漠中進(jìn)行野外定向穿越。云南企業(yè)內(nèi)部拓展培訓(xùn)公司長(zhǎng)期徒步旅行給身體帶來(lái)的變化或益處是顯而易見(jiàn)的。