成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)少不了哪些人的努力？運(yùn)用拓展項(xiàng)目活動(dòng)中所體驗(yàn)的艱難，昆明團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)引導(dǎo)當(dāng)事人認(rèn)識(shí)本人的明晰，修煉抑制和調(diào)理心情的才能，培育他們的情商。昆明團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)在體驗(yàn)過(guò)程集中克制那些形成員工無(wú)法應(yīng)戰(zhàn)勝利的緣由，無(wú)法快樂(lè)工作、變得優(yōu)秀的內(nèi)在障礙，把他們從阻礙本人獲得最好成果的內(nèi)在危害（比方對(duì)失敗的恐懼、對(duì)變化的抗拒、時(shí)間壓力和煩悶等）中釋放出來(lái)。

   在做拓展游戲總結(jié)深思過(guò)程中，傾聽(tīng)過(guò)程也是辨析的過(guò)程，管理者要擅長(zhǎng)經(jīng)過(guò)傾聽(tīng)，引導(dǎo)當(dāng)事人辨別認(rèn)識(shí)中混雜的局部，使其對(duì)事實(shí)真相的認(rèn)識(shí)愈加明晰。逼如我們?cè)谕卣够顒?dòng)中遇到了什么樣問(wèn)題？你是如何處理的？很多詳細(xì)問(wèn)題，當(dāng)事人只需傾吐出來(lái)，問(wèn)題就處理了一大半。

   因而，不要隨意打斷下屬的匯報(bào)，也不要急于下結(jié)論，除非對(duì)方要，否則更不要隨意提供倡議，以免變成“瞎指揮”。即便下屬真的來(lái)找你磋商工作，你的職責(zé)應(yīng)該是輔佐下屬開(kāi)掘他的問(wèn)題，提供信息和心情上的支持，并防止說(shuō)出相似“你一向都做得不錯(cuò)，不要搞砸了”的話。

   團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員等待是不一樣的，有人注重物質(zhì)報(bào)酬，有人看重平安感，有人關(guān)注開(kāi)展機(jī)遇，有人盼望學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

   昆明團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)哪家好團(tuán)建教練可以發(fā)揮指南針的作用，昆明拓展基地公司哪家值得推薦引導(dǎo)個(gè)人認(rèn)清本人做事的真正目的，找到本人最在乎的東西，進(jìn)而完成個(gè)人價(jià)值的大化，否則行為就不是最有效的，以至可能是背道而馳的。